Northrop Grumman souligne les avantages de l’acquisition d’Orbital ATK

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 Northrop Grumman a mis en avant ses nombreuses solutions de rechange, dont son contrat de réapprovisionnement commercial, dont beaucoup ont hérité d’Orbital ATK, tout au long de son appel aux résultats, le 24 avril. Classement du crédit: NASA / Invoice Ingalls

WASHINGTON – En se référant aux 300 et 65 jours suivant l’acquisition de Orbital ATK par Northrop Grumman, les dirigeants de la société ont annoncé qu’ils bénéficiaient des avantages escomptés de la transaction en termes d’économies financières et de remplacement.

Dans un rapport trimestriel publié le 24 avril, Northrop a enregistré un chiffre d’affaires total de 8,19 milliards USD et un bénéfice de 863 millions USD pour le premier trimestre de 2019. Le chiffre d’affaires total de la société s’est élevé à 6,74 milliards USD et un bénéfice de 840 millions USD pour le même trimestre en 2018 .

L’augmentation des ventes était presque entièrement due à l’ajout de l’unité alternative d’Innovation Systems, l’ancien Orbital ATK. Cette unité a généré des ventes de 1,44 milliard de dollars pour le trimestre. Au cours du premier trimestre de 2018, l’Orbital ATK, qui a clôturé à la fin de son histoire, était une entreprise juste et tranquille, affichant des ventes de 1,31 milliard de dollars.

L’acquisition d’Orbital ATK par Northrop Grumman, d’une valeur de 9,2 milliards de dollars, annoncée en septembre 2017 et clôturée en juin. Lorsque la transaction avait été annoncée, les sociétés s’attendaient à des avantages différents, allant des économies financières aux nouvelles opportunités, de l’intégration d’Orbital ATK à Northrop Grumman.

Faisant référence aux 300 et soixante-cinq jours plus tard, la direction de Northrop reste en tête de la liste. «L’intégration continue de progresser de manière exceptionnellement soignée», a déclaré Kathy Warden, présidente et chef de la gouvernance de Northrop Grumman, lors d’une conférence sur les résultats avec les analystes financiers le 24 avril. «Au final, j’ai une certitude absolue sur l’efficacité du suppléant, de plus au processus de mélange que nous exécutons. «

L’un des indicateurs principaux avait pour objectif de générer 150 millions de dollars de «synergies de coûts» à la fin de ces 300 et soixante-cinq jours. «Nous nous dirigeons dans la bonne voie pour créer cela», a-t-elle déclaré, annonçant que certaines améliorations apportées à l’efficacité dans de nombreux secteurs de l’entreprise pourraient par hasard être simplement liées à ces économies. Elle n’a pas précisé les économies financières qui contribuent à cet objectif.

Un autre foyer est celui des «synergies de revenus» dans le dilemme et les missiles, qui, at-elle dit, augmente plus tôt que prévu, sans toutefois être quantifiés. Un troisième foyer est celui des «synergies opérationnelles» correspondant aux produits redondants et aux entreprises pouvant même être éradiquées. «Nous progressons correctement sur ces synergies opérationnelles, encore une fois, même plus tôt que prévu», a-t-elle déclaré.

Warden, dans ses remarques liminaires sur le choix, a souligné les capacités de la société en matière de dilemme, y compris celles issues de l’acquisition d’Orkital ATK, qualifiant de dilemme «un foyer principal d’opportunités». «Avec l’ajout d’Innovations Systems, notre portefeuille de dilemmes génère un revenu annuel de plus de 7 milliards de dollars», a-t-elle déclaré, comprenant des satellites et des véhicules destinés à des charges utiles et à des capacités variées.

Un programme qu’elle a mis en avant était une télévision par satellite pour ordinateur construite par Northrop Grumman pour DARPA, intitulée Démonstration de déploiement de réduction des menaces par radiofréquence (R3D2). Cette télévision par ordinateur pour ordinateur, lancée le 28 mars sur une fusée Rocket Lab Electron , avait été développée rapidement pour masquer le potentiel d’une petite télévision par satellite permettant à l’ordinateur de déployer une antenne ordonnée recherchée pour les communications à bande passante élevée.

La DARPA s’est montrée choquante à propos de R3D2 après ses débuts, mais les commentaires de Warden ont été très utiles à la mission. «Cette démonstration de succès permettra de réduire les coûts, d’optimiser et de réduire les coûts afin d’optimiser le nouveau marché commercial pour les véhicules peu coûteux et peu coûteux, à la fois du DOD et des utilisateurs commerciaux», a-t-elle déclaré. «Nous sommes extrêmement d’accord avec cet effort et j’essaie de féliciter l’ensemble de votre effectif pour son succès.»

Warden a en outre mentionné le début, le 17 avril, du vaisseau spatial cargo Cygnus de la société, qui devait se rendre au Global Apartment Place sur une fusée Antares . Cette mission constituait la conclusion du contrat distinct conclu avec la société obsolète Orbital Sciences Corp. par la NASA avec des entreprises de réapprovisionnement commercial, «et nous jouissons d’une mission réussie dans le cadre de notre contrat d’observation», a-t-elle déclaré.

Malgré tout, elle ne dissimulait pas la mission idéale du dilemme civil en cours au sein de l’entreprise, le télescope d’appartement James Webb. Des complications techniques liées aux autobus et aux pare-soleil de l’engin spatial ont retardé son lancement en mars 2021 et porté son coût à 8,8 milliards de dollars. Des officiers de la NASA et de la compagnie ont déclaré lors d’une assemblée du hall de la métropole plus tôt ce mois-ci lors du 35e symposium sur les appartements qu’ils avaient été assurés que JWST resterait sur ce calendrier révisé, en dépit des préoccupations soulevées par Tom Younger, qui présidait un tableau de bord pour la mission. fermant 300 et soixante-cinq jours, le programme ingérait jadis une réserve horaire très chargée .


 » Source (traduit de l’anglais) : Spacenews

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