Établir une entreprise de construction un désir énorme pour Griffin dans son combat

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Mike Griffin, le sous-secrétaire américain à la Défense chargé de la révision et de l’ingénierie, a déclaré devant un discours prononcé devant une salle pleine de contractants du Pentagone la fermeture du mois d’aujourd’hui. Il se désolait du temps qu’il avait passé au pouvoir et de l’instrument puissant qu’il souhaitait compléter.

Au sommet de sa liste de contrôle en vigueur se trouve ce que Griffin a décrit comme « une couche de capteurs de discipline proliférée, essentiellement basée essentiellement sur des traits de discipline industrielle ». Il a insisté sur le fait que des capteurs de discipline devaient bientôt être déployés pour créer des écarts de confiance. système de défense antimissile à jour qui permet aux États-Unis et à leurs alliés d’utiliser des armes hypersoniques chinoises et russes.

«Nous savons tous que cela pourrait être réalisé par hasard», a déclaré Griffin de la couche de capteurs de discipline. Néanmoins, il est indéniable que par hasard, il ne serait certainement plus achevé maintenant. Le Pentagone prend 16 ans à compter de «déclarer une fonctionnalité opérationnelle indispensable».

Griffin, un technocrate achevé avec une demi-douzaine de diplômes agréables, était livide depuis que les achats du Pentagone se prolongeaient plus tôt que de devenir membre de l’administration Trump en février 2018. Parce que le «type disciplinaire» du Pentagone, la NASA utilisée Autrefois, l’administrateur était particulièrement énervé par la formule lente et «d’activité poussée» qui consistait à développer et acquérir des satellites et des systèmes diversifiés.

Il a découvert un partenaire aux vues similaires dans le secrétaire adjoint à la Protection de l’époque, Patrick Shanahan, un critique de Boeing et un critique assidu de l’activité d’acquisition de la défense. Ils avaient été ravis de constater que le système d’achat abouti était conforme à la formule de l’innovation que le DoD souhaitait gérer avant ses concurrents, la Chine et la Russie – non plus de discipline et d’armes hypersoniques, mais aussi d’intelligence artificielle et de voitures autonomes.

Pour faire preuve de discipline, a déclaré Griffin, le DoD souhaitait faire appel au secteur industriel coloré qui investissait des milliards de dollars dans la technologie de fabrication de satellites, les systèmes au sol et les autos ouvertes pour déployer des «mégacstellations» sur une orbite terrestre basse afin d’inventer le haut débit à bas prix. environnement. Ceci était un modèle qui fonctionnerait en outre pour le DoD, expliqua Griffin. Le Pentagone serait certainement par hasard en train d’inventer sa constellation de prolifération, l’utilisation de satellites industriels à bas paiement non plus pour les communications, mais également pour des missions telles que la surveillance, l’alerte de missiles et la navigation dans le monde.

Un cadet de l’Académie de la Force aérienne des États-Unis mesure les pressions, les températures et le champ d’écoulement de divers véhicules de recherche hypersoniques à Mach 6. Les hypersoniques et une meilleure défense antimissile sont des priorités pour Griffin. Crédit: photo de l'armée de l'air américaine par Joshua Armstrong

Un cadet de l’US Air Force Academy mesure les pressions, les températures et le champ de flottaison de deux voitures de révision hypersoniques à Mach 6 avec une précision raisonnable. La sécurité hypersonique et une meilleure défense antimissile sont des priorités pour Griffin. Crédit: US Air Force décrit par Joshua Armstrong

Un réseau réduit de satellites dans LEO donnerait au DoD une base pour inventer de nouvelles capacités en matière de discipline et réduire la dépendance de l’aide vis-à-vis des satellites de compensation en orbite géosynchrone susceptibles de générer des armes antisatellites. Griffin a fait valoir qu’une constellation proliférée ne doterait plus seulement le DoD d’une infrastructure disciplinaire résiliente, mais qu’elle serait probablement chance par chance d’être indiscutablement conjointe, partagée par l’ensemble des entreprises et des produits de la défense, du DoD.

Néanmoins, l’interrogatoire général était celui qui, dans le DoD, promulguerait cela.

L’opinion d’une société de prolifération de LEO déjà étudiée par la société Protection Developed Research Initiatives, ci-dessous un programme appelé Blackjack. Néanmoins, la DARPA ne fait que des expériences. Il appartient aux sociétés et aux produits de la défense d’inventer des systèmes opérationnels. Il était évident pour Griffin qu’un système essentiellement basé essentiellement sur une technologie industrielle n’était plus une chose que les organisations d’achats matures allaient peut-être certainement cerner par hasard, au moins plus sur un calendrier acceptable auparavant à lui.

Ainsi était née l’entreprise de la Establish Building Company en tant que groupe distinct dont la seule mission était de suivre l’événement et de mettre en place de nouvelles capacités de discipline des forces de défense. Cela donnerait confiance aux autorités d’acquisition spéciales pour permettre aux projets de s’infiltrer instantanément sans s’enliser dans les opinions et les types de Pentagone.

Griffin a révélé aujourd’hui que la planification de la SDA avait débuté en mars 2018, plusieurs semaines après son arrivée au Pentagone. Rapidement, le président Trump en juin a déclaré qu’il souhaitait créer une force d’établissement. Shanahan, qui a supervisé la réorganisation de la discipline, a décidé d’intégrer le SDA dans une proposition plus large qu’il a dévoilée en août et qui définit la manière dont le Pentagone organiserait la discipline. Elle reposait sur trois piliers clés: US Establish Expose, US Establish Force et Establish Building Company. Ce n’est que lorsque ce dossier a été rendu public, le 9 août, que quelqu’un a découvert que les cercles intérieurs de Shanahan et de Griffin avaient entendu parler de la SDA.

Indépendamment du degré élevé de résistance de Shanahan et du conseil d’établissement national de White Dwelling, la proposition de la SDA était déconcertante pour beaucoup. La secrétaire de la Force aérienne, Heather Wilson, a rejeté la nouvelle agence, jugée inutile et faisant double emploi avec les organisations en cadeau de la Force aérienne. Les participants du Congrès de Californie et du Mexique originel – craignant que la SDA ne draine des ressources et des emplois auprès des organisations de discipline de la Force aérienne dans leurs districts – ont invité le DoD à expliquer pourquoi cette toute nouvelle agence était souhaitée. Les critiques se sont en outre interrogés sur la raison pour laquelle le DoD avait dû créer un groupe distinct afin de contourner son activité de passation de marchés. Shanahan a reconnu que le fait de modifier le système de passation des marchés suscitait une attente trop longue et que la discipline en matière d’innovation risquait fort probablement de ne plus attendre par hasard.

Indépendamment du refoulement, il n’y avait pas d’arrêt du SDA puisque le Pentagone n’avait plus besoin d’une autorisation du Congrès pour l’inventer. Et Wilson avait été rejeté par Shanahan, qui avait fini par devenir secrétaire général de la Défense en janvier et avait signé une note de service datée du 12 mars qui avait officiellement créé la toute nouvelle agence située sous l’autorité et le siège du sous-secrétaire à la protection de la recherche. et ingénierie.

Griffin s’est moqué des défaitistes. «Je ne tente plus personnellement de faire trembler les gens ou les loisirs», a-t-il déclaré. Ce que la SDA s’efforcera de mettre en œuvre – l’installation d’un capteur LEO proliféré et d’une couche de transport de communications – n’est plus achevée ailleurs dans le DoD. Des organisations actuelles telles que Air Force Establish et Missile Techniques Heart à Los Angeles «ont confiance en un honnête homme très bien connu pour superviser la structure de discipline héritée», a déclaré Griffin. « Ce que nous faisons est une chose nouvelle, qui répond aux exigences de la mission. »

Groupe d’alliés fidèles

Cela est arrivé ici comme pas de choc. En décembre, Griffin avait demandé à Kennedy d’examiner comment mettre en œuvre collectivement le SDA. Un critique de longue date des méthodes d’approvisionnement du Pentagone en matière de discipline, Kennedy était le cerveau du programme de Blackjack de la DARPA, et il comprenait exactement ce que Griffin souhaitait mettre en place et ce qu’il espérait bien faire par hasard.

La SDA est à présent un fragment du prétendu Research & Engineering Endeavour qui regroupe DARPA, la société de protection antimissile, le lieu d’entreprise aux capacités stratégiques (SCO) et l’unité Innovation de la protection.

Pour diriger l’équipe de R & E, Griffin a sélectionné des alliés de confiance, dont beaucoup ont des antécédents en matière de discipline. Son adjointe, Lisa Porter, est une collègue de longue date qui a travaillé avec Griffin à la NASA et à l’incubateur technologique In-Q-Tel de la CIA. Le directeur de la SCO, Chris Shank, ancien officier de la Force aérienne qui travaillait au Nationwide Reconnaissance Place et à Establise Expose, était l’homme de confiance de Griffin à la NASA de 2005 à 2009, en tant que directeur des investissements stratégiques.

Chris Scolese, ingénieur en chef de la NASA au-dessous de Griffin et administrateur-interprète de l’agence lorsque ce dernier a quitté Griffin en 2009, avait été nommé par Trump en février pour être le prochain directeur de la Nationwide Reconnaissance Place. Griffin est censé avoir confiance pour la quantité de Scolese. La NRO est l’une des nombreuses organisations précieuses vers lesquelles la SDA se tournera pour acquérir une expertise en matière de discipline et la renforcer.

Retraité Air Force Brig. Le général Simon «Pete» Worden a travaillé pendant plusieurs décennies avec Griffin – un ancien de l’institut de protection des entreprises ayant participé à une initiative de protection stratégique – en collaboration avec Griffin pour fuir la NASA Ames Research Heart dans la Silicon Valley. Il se souvient que Griffin s’est plaint que la NASA n’aurait certainement plus aucune chance d’être honnête en tant qu’équipe, car certaines installations distantes à travers les États-Unis fonctionnaient de manière trop indépendante. Griffin souhaitait pouvoir par hasard avoir la confiance « de toute la NASA au même endroit », ce qui rendrait l’agence plus mince et plus rapide, a déclaré Worden.

L’avis de Griffin était de consolider ses installations mais a immédiatement découvert que c’était politiquement impossible. «Il a fermement souhaité que les autres travaillent mieux ensemble», a déclaré Worden. Griffin n’était plus en situation de finir des installations, mais il a éradiqué leurs emblèmes individuels afin de s’assurer que «tout le monde travaillait pour la NASA».

Cette réflexion a également poussé Griffin à créer une agence de discipline au DoD capable de soulager l’ensemble de votre département et de la communauté de la discipline de la sécurité nationale et de ne plus être influencée par les intérêts des transporteurs paroissiaux. « Il n’essaye pas d’entendre parler de sociétés ou de produits et de sociétés, il doit travailler en équipe », a déclaré Worden. « Il m’a donné une conférence sur cette abondance. »

Le secrétaire de la Défense par intérim, Patrick Shanahan, à gauche, assermente Mike Griffin en tant que sous-secrétaire à la Défense pour la recherche et l'ingénierie, le 20 février 2018, sous le regard de Rebecca, l'épouse de Griffin. Crédit: photo DOD par le Sgt de l'armée. Amber I. Smith

Le secrétaire par intérim à la Protection, Patrick Shanahan, à gauche, assermente Mike Griffin en tant que sous-secrétaire à la Défense chargé de l’examen et de l’ingénierie, le 20 février 2018, sous le rôle de Rebecca, l’associée de Griffin. Crédit: DOD décrit par l’armée Sgt. Amber I. Smith

Griffin a amené au DoD une équipe de collègues et d’experts en discipline qui réalisent ses objectifs et peuvent même l’aider à terminer, a déclaré Worden. «Mike croit que les autres sont la politique. Les gens qu’il met en place se rendent compte qu’ils ont confiance en leur pouvoir pour poser les problèmes différemment et ne plus laisser de nombreux genres dans la formule. »Worden y mit une autre formule:« Mike n’essaie pas d’entendre un «non, parce que…». reconnaître. Il a besoin d’entendre ‘certain, si les prochains numéros sont terminés.’ «

Robert Carve, responsable des revenus au démarrage de Vector, identifie Griffin depuis les années 1980.


 » Source (traduit de l’anglais) : Spacenews

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