Op-Ed | Conserver l’innovation NewSpace tout en défendant les fusions et acquisitions dans notre écosystème

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 Une théorie de l’artiste Momentus Space sur la voiture à commutateur orbital Vigoride.

Le secteur NewSpace devrait passer d’un secteur industriel mondial de 350 milliards de dollars en 2018 à au moins un billion de dollars d’ici 2040, ce qui correspond au récit de Morgan Stanley . Compte tenu de ces prévisions, on ne sait pas encore comment le marché va s’élargir. Y aura-t-il plus de fusions et acquisitions, d’introductions en bourse, d’offres de pièces de monnaie initiales ou d’entreprises plus propres?

Les investisseurs en capital de risque sont prêts à prendre leur retraite dans l’horizon des cinq à sept ans et l’industrie des résidences n’a jamais prouvé ce rendement du financement; mais cela change impulsivement. Il y a eu une poignée de succès comme l’acquisition de Millennium Space par Boeing et l’achat par Google de Skybox ou de SSTL obtenus par Airbus; et tous les américains semblent être comme faire un pari sur qui sera postérieur.

La plupart des sociétés NewSpace ne sont maintenant pas cotées en bourse et ne le sont pas avant un certain temps. DigitalGlobe fait exception à la règle depuis sa fusion avec Maxar Technologies. DigitalGlobe, d’abord et avant tout connu sous le nom de World Stare Imaging Corp., a commencé à admirer modérément quelques startups complètement différentes dans Bay Space. Auparavant, il était le meilleur produit grâce au niveau focal animé par laser dans le but de haute résolution avec leur client d’ancrage (le gouvernement américain) qu’ils étaient prêts à posséder une introduction en bourse réussie en 2009. Voici une énorme épopée à présenter ci-dessous le nombre total de startups contemporaines en résidence: commencez par acheter un client d’ancrage, puis élargissez votre marché à segments complètement différents; ne diversifiez pas vos offres tant que vous n’avez pas conquis efficacement un segment du marché et créé une différenciation au sein de votre entreprise grâce à des sciences appliquées brevetées, prouvant que votre marché de produits correspond et livrant du matériel à domicile. Les pivots sont obligatoires mais ne devraient pas impliquer l’ajout de produits supplémentaires et d’éléments susceptibles de tracer le niveau de passe-temps de l’entreprise du but ultime de la découverte de son domaine d’intérêt.

Millennium est un exemple idéalement acceptable du niveau de focale sous forme de laser, qui pourrait probablement être capturé par un écosystème sain. Leur produit a comblé une lacune en offrant des petits prix adaptés aux petits États-Unis aux États-Unis.

Chez Momentus, nous sommes à l’avant-garde d’un fait récent pour ce que l’industrie qualifie régulièrement de «remorqueurs de résidences». Si nous décidions sous le choc de nous lancer dans la fabrication de produits de petite taille, nos résultats seraient préjudiciables. Pour réussir, le plus important consiste essentiellement à passer du principe du marché aux produits et services de transport de résidence à prix avantageux, qui seront plus rapides que les modes de transport de remplacement. Le cœur de l’attention est primordial pour les jeunes entreprises qui en sont à leurs débuts et c’est quelque chose qui les placera dans l’impulsion du marché.

Quant à SpaceX, Elon Musk a reconnu qu’il n’avait pas attrapé la start-up tant qu’il n’y aurait pas de parcours ininterrompu sur Mars, ce qui semble ne pas être inférieur à ce qu’il serait au cours des 15 prochaines années. Ils sont extrêmement infectés lorsqu’ils atteignent Mars, ce qui est l’une des clés de leur succès. D’accord pour commencer chaque réunion avec la question suivante: «S’agit-il de produits et services ou de produits que nous construisons et qui nous servent de manière sécurisée sur Mars? Sinon, nous ne devrions pas conserver cette réunion. »Telles sont les leçons que les startups de NewSpace doivent apprendre de leurs prédécesseurs, à l’instar de SpaceX.

Boeing, Lockheed Martin et Northrop Grumman sont toutes des entreprises bien établies qui possèdent déjà une position dominante en résidence commerciale, avec des intérêts plus larges au-delà des secteurs qu’elles dominent déjà. Boeing est le principal sous-traitant de l’International Space Residing et fait concurrence aux entreprises qui admirent SpaceX pour des contrats avec la NASA destinés à la formation de véhicules spatiaux à équipage. Toutes vos startups qui s’efforcent de remporter une brève sortie peuvent vraisemblablement bien et probablement posséder vraisemblablement ces joueurs de l’héritage comme un complot pour la sortie.

Le passe-temps croissant de VC historiques bien établis et historiques qui ont financé une grande partie des offres de NewSpace est maintenant soutenu par des types de fonds contemporains entièrement axés sur la résidence, similaires à Seraphim Capital, Starbridge , Space Fund et Space Angels . Ce passe-temps est partagé par les entreprises débutantes du monde virtuel, comme Airbus Ventures, Boeing HorizonX Ventures et Lockheed Martin Ventures.

Le fait demeure qu’après avoir reçu des fonds, de nombreux acteurs plus modestes doivent s’efforcer de comploter pour faire taire l’admiration de grands acteurs historiques par le biais de la publicité et du positionnement en vue d’une acquisition imaginable, et être guidés de la sorte par leurs principaux investisseurs. La fusion ou l’acquisition est l’intrigue la plus rapide pour les jeunes entreprises. À présent, les entreprises de résidence plus anciennes commencent à rechercher le prix qui leur est associé dans ces entreprises modernes modernes en accélérant leurs cycles de recherche et développement et en abordant les marchés en plein essor et les clients de la constellation. Millenium Space Systems, comme Lockheed Martin, investit dans Tyvak, Airbus dans SpinLaunch et Thales Alenia Space dans LeoStella. Ces exemples sont révélateurs d’un changement radical dans le dispositif dans lequel les principaux groupes consultent le marché de NewSpace. Ils souhaitent tous qu’une partie de la tarte qu’ils possèdent dans la plupart des cas soit tombée par hasard sur l’obtention de ces données et de cette expertise par le biais de fusions et acquisitions ou que l’investissement dans la table de capitalisation soit le moyen le plus facile de conquérir ce marché.

Selon un récit de Space Angels, entre 2009 et 2018, les fonds de capital-investissement ont investi 4,2 milliards de dollars dans des entreprises de résidence, dont 70% ont été déployés au cours des trois dernières années. Selon le même récit, 114 fonds de capital-risque ont effectué leur premier financement de résidence l’année dernière, ce qui porte à 534 le nombre total de VC ayant un financement de résidence. Nous avons de la chance que cette forme d’entonnoir de transaction se concrétise, mais si ne doublez pas leurs paiements, nous préférerions stagner au lieu de diversifier nos offres.

Negar Feher est vice-président des produits et des changements chez Momentus Space.


 » Source (traduit de l’anglais) : Spacenews

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